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        2016年9月8日至9日，湖南欣港集團(tuán)有限公司在長(zhǎng)沙成功召開戰(zhàn)略復(fù)盤暨2017年商業(yè)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)。董事長(zhǎng)湯志宏、總經(jīng)理申志軍、黨總支書記易勇龍和高中層干部約40人參加并討論。華菱集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)謝究圓、人力資源和企業(yè)管理部部長(zhǎng)湯建華特邀出席本次會(huì)議。

        董事長(zhǎng)湯志宏在發(fā)展戰(zhàn)略主題報(bào)告中指出，公司自2013年組建以來，注冊(cè)資本超過3億元，總資產(chǎn)約30億元；2015年公司營(yíng)業(yè)收入61.8億元，利潤(rùn)7000萬元，是湖南省目前最大的物流企業(yè)，在中國(guó)物流企業(yè)2015年（預(yù)）排名第26位。2016年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入會(huì)超過100億元。公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略是通過“資訊+電商+物流+倉(cāng)儲(chǔ)+園區(qū)+旅游”的業(yè)務(wù)板塊組合，用三灣改編方式實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)和整體上市，成為中國(guó)有特色的成套物流綜合服務(wù)商。按照華菱集團(tuán)對(duì)公司的戰(zhàn)略要求，以董事會(huì)改革試點(diǎn)為契機(jī)，從加大對(duì)經(jīng)理層授權(quán)和加強(qiáng)制度機(jī)制創(chuàng)新兩個(gè)方面來全面釋放公司發(fā)展的動(dòng)力和活力。

        會(huì)議期間安排了分組討論和集中交流，鼓勵(lì)同志們圍繞公司人才戰(zhàn)略、組織架構(gòu)設(shè)置、商業(yè)目標(biāo)分解、追求絕對(duì)利潤(rùn)還是規(guī)模、打造何種企業(yè)文化五個(gè)議題進(jìn)行了深入討論，最后大家對(duì)公司提出了很多好建議好思路。

總經(jīng)理申志軍在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，個(gè)人高度擁護(hù)公司發(fā)展目標(biāo)，號(hào)召同志們要在過去三年中總結(jié)成功和失敗的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要求全體同志們時(shí)刻要把握四個(gè)方面。一是不忘初心，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，同志們有從集團(tuán)總部、三鋼（湘鋼、漣鋼、衡鋼）、社會(huì)通過公開招聘而來，大家應(yīng)該本著對(duì)自己、公司發(fā)展、國(guó)有民營(yíng)機(jī)制有信心而來，實(shí)踐證明當(dāng)前選擇是沒有問題的；二是直面問題，同志們對(duì)績(jī)效考核嚴(yán)格、發(fā)展目標(biāo)過高、內(nèi)部整合業(yè)務(wù)成本難度加大、走出去市場(chǎng)化機(jī)制不靈活等的不同聲音，因?yàn)楣靖咚侔l(fā)展，跑出火箭速度，有這樣那樣的問題都很自然，在愛護(hù)公司的前提下一起努力解決，也是大家存在的價(jià)值；三擁抱未來，未來公司要從物流企業(yè)直接向平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們只有2—3年時(shí)間，本質(zhì)上我們公司要成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家要積極主動(dòng)適應(yīng)和融入新變化，尤其公司會(huì)引進(jìn)一些領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才；四是堅(jiān)定信念，當(dāng)初公司從籌備期間定未來五年發(fā)展戰(zhàn)略，很大膽設(shè)立50億元發(fā)展目標(biāo)，沒想到兩年就超越該目標(biāo)，公司在十三五期間設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)，大家不要畏懼，繼續(xù)保持行業(yè)兩年湖南最大和三年過百億的雄心壯志，堅(jiān)定信念齊步向前。